Führung im Wandel: Psychologisch fundiert, kommunikativ stark und digital strukturiert durch Toolkompetenz in Microsoft 365 und Copilot

1. Modul: Führungskompetenz und Selbstreflexion in modernen Arbeitswelten

Moderne Führung beginnt mit der bewussten Reflexion der eigenen Rolle, Haltung und Wirkung. In diesem Modul setzen Sie sich mit Ihrem Führungsverständnis auseinander und reflektieren eigene Denk-, Kommunikations- und Verhaltensmuster. Dabei werden unterschiedliche Führungsansätze sowie deren Bedeutung für moderne, hybride und dynamische Arbeitskontexte eingeordnet. Sie entwickeln ein besseres Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeitstypen und stärken Ihre Fähigkeit zu reflektierter, situativer und wirksamer Führung.

Inhalte

• Selbstreflexion und Rollenverständnis als Führungskraft
• Persönlichkeitsmodelle und individuelle Führungsansätze
• Situatives und wertschätzendes Führungsverhalten
• Feedback- und Reflexionskompetenz
• Einführung in moderne Führungsansätze und Führungshaltungen

2. Modul: Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungskompetenz

Kommunikation zählt zu den zentralen Kernkompetenzen wirksamer Führung. Dieses Modul vermittelt Grundlagen professioneller Gesprächsführung sowie psychologische und kommunikative Wirkmechanismen im Führungsalltag. Sie lernen, Gespräche klar, zielorientiert und wertschätzend zu gestalten sowie Kommunikationsdynamiken frühzeitig zu erkennen. Neben konstruktiver Kritik und professionellem Feedback stehen auch Verhandlungssituationen und kommunikative Herausforderungen in hybriden Arbeitssettings im Fokus.

Inhalte

• Grundlagen professioneller Kommunikation
• Gesprächsführung in Führungs- und Konfliktsituationen
• Kommunikationsmuster und Missverständnisse erkennen
• Wertschätzendes Feedback sowie konstruktive Kritik
• Verhandlungskompetenz und kommunikative Wirkung

3. Modul: Konfliktmanagement und resilienzorientierte Zusammenarbeit

Konflikte gehören zu organisationalen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen und stellen gleichzeitig eine zentrale Führungsaufgabe dar. In diesem Modul entwickeln Sie ein vertieftes Verständnis für Konfliktdynamiken, Eskalationsmechanismen und unterschiedliche Konfliktursachen. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, professionell anzusprechen und lösungsorientiert zu bearbeiten. Gleichzeitig werden Aspekte psychischer Belastungen, Resilienz und konstruktiver Zusammenarbeit in anspruchsvollen Arbeitssituationen berücksichtigt.

Inhalte

• Konfliktarten, Konfliktursachen und Eskalationsstufen
• Konflikte erkennen, vorbeugen und konstruktiv bearbeiten
• Konfliktgespräche professionell führen
• Umgang mit Belastungssituationen und emotionalen Dynamiken
• Resilienzorientierte Zusammenarbeit fördern

4. Modul: Dialogorientierte Führung und Mitarbeitendengespräche

Eine vertrauensvolle Gesprächskultur bildet die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit. Dieses Modul vermittelt Methoden und Strukturen professioneller Mitarbeitendengespräche sowie zielorientierter Gesprächsführung. Sie lernen, Gespräche systematisch vorzubereiten, objektiv zu beurteilen und argumentativ sicher zu führen. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Fähigkeit, auch in herausfordernden Gesprächssituationen souverän und lösungsorientiert zu agieren.

Inhalte

• Struktur und Rahmenbedingungen professioneller Gespräche
• Mitarbeitendengespräche vorbereiten und durchführen
• Objektive Beurteilung und Feedbackprozesse
• Zielorientierte Argumentation und Einwandbehandlung
• Dialogförderung und Vertrauensaufbau

5. Modul: Selbstmanagement, Priorisierung und persönliche Resilienz

Führungskräfte bewegen sich zunehmend in dynamischen, komplexen und häufig unterbrechungsintensiven Arbeitsumfeldern. Dieses Modul unterstützt Sie dabei, Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement kritisch zu reflektieren und individuelle Strategien zur Priorisierung und Selbstorganisation zu entwickeln. Neben klassischem Zeitmanagement stehen auch persönliche Resilienz, Energie- und Belastungsmanagement sowie der Umgang mit Unvorhersehbarkeit im Mittelpunkt.

Inhalte

• Analyse des eigenen Arbeits- und Selbstmanagements
• Prioritäten setzen und Ressourcen wirksam nutzen
• Zeit-, Energie- und Belastungsfaktoren erkennen
• Realistische Planung in dynamischen Arbeitsumfeldern
• Persönliche Resilienz und Selbststeuerung stärken

6. Modul: Digitale Zusammenarbeit mit Microsoft 365 - Impulsvortrag

strategisch ausgerichteter Impulsvortrag - effiziente Zusammenarbeit, strukturierte Dokumentenablage und den produktiven Einsatz von KI – insbesondere Microsoft Copilot – im Führungsalltag

7. Modul: Digitale Zusammenarbeit mit Microsoft 365 - Workshop

vertiefender, interaktiver Workshop; digitale Führung, Prozessoptimierung oder der zielgerichtete Einsatz von KI

8. Modul: Teamführung und Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten

Leistungsfähige Teams benötigen klare Orientierung, psychologische Sicherheit und eine bewusste Gestaltung von Zusammenarbeit. Dieses Modul beschäftigt sich mit Teamdynamiken, Rollenverständnissen sowie Entwicklungsphasen von Teams in analogen und hybriden Arbeitskontexten. Sie lernen, Zusammenarbeit aktiv zu steuern, Potenziale gezielt zu fördern und Herausforderungen in digitalen und standortübergreifenden Teams professionell zu begleiten.

Inhalte

• Teamrollen und Phasen der Teamentwicklung
• Zusammenarbeit in hybriden und digitalen Arbeitssettings
• Teamdynamiken erkennen und gestalten
• Motivation, Beteiligung und Verantwortungsübernahme fördern
• Herausforderungen und Potenziale moderner Teamarbeit

9. Modul: Präsentation, Moderation und wirksame Meetingkultur

Professionelle Präsentations- und Moderationskompetenz gehört zu den zentralen Anforderungen moderner Führung. In diesem Modul stärken Sie Ihre persönliche Wirkung in Präsentationen, Meetings und Moderationssituationen. Gleichzeitig lernen Sie Methoden kennen, um Besprechungen effizient, strukturiert und ergebnisorientiert zu gestalten – sowohl in Präsenz als auch in digitalen beziehungsweise hybriden Formaten.

Inhalte

• Professionell präsentieren und moderieren
• Persönliche Wirkung und Auftrittskompetenz
• Strukturierung und Visualisierung von Inhalten
• Effiziente Meetinggestaltung und Moderation
• Digitale und hybride Besprechungsformate wirksam steuern

10. Prüfung

Der Abschlusstest besteht aus zwei Teilen: eine Präsentation mit einer sich anschließenden Fragerunde. Sie präsentieren ein vorgegebenes Thema. Für dieses Thema bereiten Sie sich selbständig vor. Abgeschlossen wird der Test durch eine Fragerunde zur Präsentation. Dauer der Präsentation und Diskussion insgesamt ca. 30 Minuten.

11.06.2026
14.08.2026
10.09.2026
01.10.2026
26.11.2026
10.12.2026
14.01.2027
04.02.2027
04.03.2027
22.04.2027

Die Teilnehmer/-innen …

... reflektieren ihren persönlichen Führungs-/Kommunikationsstil und nutzen die Klarheit, um ihre Wirksamkeit zu erhöhen.

... erweitern Ihren Handlungsspielraum mit einem praxisnahen "Werkzeugkoffer", der Ihnen mit konkreten Maßnahmen sowie Impulsen Sicherheit bietet.

... erhalten Anregungen zum Ausbau Ihrer natürlichen Autorität und Aufbau von Vertrauen.

... erfahren, wie Sie mit der richtigen Einstellung verschiedene, auch herausfordernde, Gesprächssituationen meistern.

... diskutieren individuelle Praxisbeispiele, um das Erfahrene direkt im Alltag anwenden zu können.

... profitieren vom gemeinsamen Erfahrungsaustausch.

Theorie-Impulse, Einzel- und Gruppenarbeit, interaktive Übungen, Lernen durch Feedback der Teilnehmer und Trainerin, Rollenspiel, kollegiale Praxisberatung eigener Fälle, Checklisten