Etablierung einer positiven Fehlerkultur in einem mittelständischen Unternehmen

Die Etablierung einer positiven Fehlerkultur in einem mittelständischen Unternehmen und die Vorbildfunktion der Compliance Abteilung und der Abteilungsleiter ist Gegenstand meines Vortrags.

Der Vortrag beschäftigt sich mit der Bedeutung einer positiven Sicherheits- und Fehlerkultur als prägendes Element der Organisationskultur eines mittelständigen Unternehmens, die Vorbildfunktion der Compliance Abteilung und die damit verbundene Steigerung von Produktivität, Effizienz und wirtschaftlichem Erfolg.

Vor diesem Hintergrund spreche ich über die psychologischen Grundlagen und Effekte einer positiven Fehlerkultur sowie die Reaktionsmöglichkeiten auf Fehler und das Gelingen eines effizienteren Fehlermanagements. Wie ist die Vorbildfunktion der Compliance-Abteilung zu bewerten und wieso ist diese besonders entscheidend.

Zudem gehe ich auf die positiven wirtschaftlichen und finanziellen Effekte einer positiven Fehlerkultur ein. Denn die Reduktion von Fehlern hat eine positive Auswirkung auf die mit Fehlern verbundenen Kosten und führt zu einer Steigerung von Produktivität und Effizienz.