Inhalt

Risiko ist immer und überall
Konjunkturlage und Perspektiven aus Sicht der Volkswirtschaft, Risikomanagement als Führungsaufgabe, Rechtliche Bestimmungen und Anforderungen

Frühwarnsystem: Struktur eines Risikomanagementsystems
Risikomanagement zwischen Controlling, Revision und Leistungserbringung – Grundlagen, Aufwand/Nutzen: Das ALARP-Prinzip, Bestandteile des Risikomanagements, Organisation des Risikomanagements/Rollen und Verantwortlichkeiten der Beteiligten, Risikoarten und Ansätze zur Risikoidentifikation/-früherkennung, Probleme der Risikobewertung, Risikoreporting, Möglichkeiten der Risikosteuerung und -überwachung

Unternehmenskrisen erkennen
Krisenarten und -verlauf (häufigste Krisenursachen, Krisensymptome), Bestimmung des aktuellen Krisenstadiums (Kennzahlen zur Krisenerkennung, Jahresabschlussanalyse), Krisenmanagement aus Bankensicht, Insolvenztatbestände kennen und prüfen (Rechtliche Grundlagen, Insolvenzantragspflicht, Fallstudien, Haftungsfragen/Straftatbestände - für Organe des Krisenunternehmens, der Banken, des Sanierungsberaters)

Der Restrukturierungsprozess im Überblick (aktueller Stand und Ausblick)
Rechtlicher und wirtschaftlicher Rahmen, Die beteiligten Stakeholder und ihre Interessen, Mögliche Restrukturierungsprozesse, Die Rolle des Beraters in der Restrukturierung, Veränderungen durch die Digitalisierung, Ausblick (u. a.: ESUG-Evaluation, europäischer Restrukturierungsrahmen)

Finanzierung und M+A in der Krise
Finanzielle Sanierungsmaßnahmen (Liquiditätszufuhr von außen, Innenfinanzierung und Analyse Eigenkapital, bilanztechnische Maßnahmen, Management des working capital), Unternehmenskauf und -verkauf in der Krise (Umgang mit Investoren, Der M&A-Prozess, Methoden der Unternehmensbewertung)

Das Sanierungskonzept
Das Sanierungskonzept IDW S6, BGH (Inhalte, Gliederung), Vorgehen und Einbinden der Stakeholder, Aktuelle Rechtsprechung, Haftungsfallen, Sonderthemen

Das Sanierungskonzept - Die operative Umsetzung
Die integrierte Planung, Die operative Umsetzung - Organisation der Sanierung (Projektmanagement - strukturiertes Herangehen, Beteiligte an der Sanierung, Kommunikation in der Krise, Sanierungsmonitoring/-controlling)

Wege zur Sanierung eines Unternehmens
Sanierungsoptionen, (Drohende) Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung nach Rechtsprechung und IDW S6, Vermeidung der Haftung für Geschäftsführer/Vorstände/ Berater, Vermeidung der Insolvenzanfechtung

Sanierung im Insolvenzstadium
Das moderne Insolvenzrecht als Sanierungschance, Übertragende Sanierung - Insolvenz vermeiden?, Insolvenzplanverfahren - Substanz erhalten, Anforderungen an Insolvenzpläne, Besonderheiten Schutzschirmverfahren und vorläufige Eigenverwaltung

Spezielle Aspekte der Sanierung
Rahmenbedingungen im Arbeitsrecht, Aspekte des Gesellschaftsrechts, Steuerliche Gesichtspunkte, (Möglichkeiten und Risiken in der Krise, Auswirkungen von finanziellen Sanierungsmaßnahmen auf die Steuerarten, Verhandlungsmöglichkeiten mit dem Finanzamt, Prüfungsverfahren des Finanzamtes in Krisenunternehmen), Pflichten der Beteiligten in der Krise

Risiko- und Krisenmanagement im Einkauf und Vertrieb
Abhängigkeit von Kunden, Lieferanten, Material, Auswirkungen von F+E, Technologien, Lager- und Bestandsrisiko, Besondere Risiken, z. B. Naturereignisse, politische Veränderungen, Datenverlust, Manipulation, Ausspähung, Frühwarnsysteme

Kommunikation in der Krise und bei der Sanierung
Grundlagen der Krisenkommunikation, Worauf es speziell bei der Kommunikation in der Sanierung ankommt, Wie Sie (verlorengegangenes) Vertrauen in der Krise (wieder) aufbauen, Erstellung von Kommunikationsleitfäden und Info-Materialen für die Krise, Die kommunikative Nachbereitung einer Krise

IT, DSGVO und kritische Infrastrukturen

Praxisnahe Lösungsansätze in Musterfällen

Gruppenarbeit zu Musterfällen
Erarbeiten von Lösungsansätzen für Krisenszenarien und Sanierungsabläufen in mehreren Musterfällen

Prüfung
Die Prüfung erfolgt durch die HTW Dresden. Jeder Teilnehmer legt eine dreieinhalbstündige Prüfung ab.

Jedes Unternehmen wird im Laufe seiner Geschäftstätigkeit von Situationen betroffen sein, die die Erreichung von Unternehmenszielen in Frage stellen. Hierbei ist es keinesfalls von Bedeutung, wie groß das Unternehmen ist.

Unternehmerische Tätigkeit ist immer mit einem Risiko verbunden. Eine Ursache dafür ist u.a. die Unkenntnis darüber, wie sich entscheidende Parameter in der Zukunft entwickeln. Diese können negative Abweichungen von geplanten Zielgrößen verursachen. Die nicht rechtzeitige Erkennung der Risiken kann zu existenzgefährdenden Entwicklungen führen. Die Unternehmensführung muss sich demnach mit Risiken in allen Unternehmensprozessen beschäftigen. Dies sollte Bestandteil der Führungstätigkeit sein. Deshalb wird das Risikomanagement durch gesetzliche Bestimmungen in besonderer Weise gefordert.

Zeigen die Maßnahmen aus dem Risikomanagement nicht die gewünschten Ergebnisse, tritt an dessen Stelle das Krisenmanagement. Hierbei hat die Vermeidung des Ausbruchs einer Krise höchste Priorität. Dabei kommt es vor allem darauf an, dass die Unternehmenskrise rechtzeitig wahrgenommen wird. Oft kommt es zwischen einem Ausbruch und dem Erkennen einer Krise durch Inaktivität zu gefährlichen Situationen.

In der Vergangenheit gab es solche krisenhafte Konstellationen schon bei Banken und Großunternehmen, aber auch bei mittelständischen Unternehmen aller Größen. Insbesondere besteht jedoch für KMUs eine größere Gefahr. Im Gegensatz zu größeren Unternehmen verfügen diese nicht über die notwendige finanzielle Basis, längere Zeit schwierige Situationen auszugleichen. Wichtig ist, dass sofort beim Erkennen der ersten Anzeichen ein Krisenmanagementsystem vorhanden ist, mit welchen die notwendigen Eingriffe in das unternehmerische System erfolgen können.

Trotzdem besitzen nur wenige der KMU derartige Managementsysteme. Oft wird die Thematik unterschätzt oder die Unternehmen verlassen sich auf Informationen von Außenstehenden, wie z. B. Steuerberater oder Unternehmensberater. 
Deshalb kommt diesen Berufsgruppen eine hohe Verantwortung zur Erfüllung der an sie übergebenen Aufgaben zu. Theoretisch fundierte Kenntnisse, gepaart mit praxisnaher Erfahrung sind notwendig, um den nach Unterstützung suchenden Unternehmen schnelle und effektive Lösungen anzubieten.

In diesem Lehrgang werden Ihnen ausgewiesene Fachexperten mit langjähriger Erfahrung einen intensiven Einblick in die Inhalte der Risiko- und Krisenszenarien geben. Mit Beispielen aus der Praxis werden Sie persönlich an der Lösung der Aufgaben mitarbeiten und Lösungen begründen. Die Weiterbildung schließen Sie mit einer schriftlichen Prüfung ab. Mit Bestehen dieser erhalten Sie ein Hochschulzertifikat.

Mit dieser Weiterbildung sichern Sie sich nachweislich einen persönlichen Wissenszuwachs und kommen der immer stärker werdenden Forderung nach regelmäßiger Weiterbildung der beratenden Berufe nach. Gleichzeitig haben Sie mit der Erlangung des Zertifikats die Voraussetzung geschaffen, um an dem darauf aufbauenden Lehrgang "Zertifizierter Sanierungsmanager" teilzunehmen.

Hinweis

Falls bis drei Wochen vor Kursbeginn nicht genügend Anmeldungen vorliegen, kann der Kurs seitens Ellipsis abgesagt oder ein anderer Veranstaltungsort gewählt werden. Der Veranstalter behält sich einen eventuellen Austausch von Dozenten und eine terminliche Verschiebung von Abschnitten vor. Kosten, die Ihnen durch eine Absage oder Änderung entstehen (z. B. Stornogebühren für gebuchte Übernachtungen, Anreisetickets) können wir Ihnen nicht ersetzen. Werden Teile des Lehrgangs nicht besucht besteht kein Anspruch auf anteilige Gebührenerstattung. Die Benennung eines Vertreters anstelle des gemeldeten Teilnehmers ist bis Lehrgangsbeginn möglich. Geht uns Ihre Abmeldung bis spätestens vier Wochen vor Lehrgangsbeginn zu, wird keine Gebühr fällig. Bei späterer Absage wird die volle Gebühr erhoben.