In der Schule lernen wir die Lösung binomischer Formeln, das Schreiben von Gedichtinterpretationen und den Aufbau des menschlichen Körpers. Das ist wichtig und notwendig. Im Studium wird am Modell des "Homo oeconomicus" gelehrt, dass dieser sich vor Entscheidungen über alle möglichen Alternativen eine klare Präferenzordnung bildet und sich dann für die nach seinen Präferenzen beste Alternative entscheidet. Das ist als Rüstzeug für viele Situationen im Beruf wichtig.
Wer aber lehrt im Geschäftsalltag als Geschäftsführer oder Führungskraft tagtäglich die richtigen Entscheidungen zu treffen, ohne alle Alternativen durchspielen zu können? Und wofür ist der Geschäftsführer eigentlich verantwortlich und haftbar? Was erwarten Kunden, Lieferanten, Kreditinstitute und Mitarbeiter vom "Chef"? Wie führe ich das gesamte Unternehmen und wo stecken die (persönlichen) Risiken? Und kommt doch eine Krisensituation auf, wie erkenne ich diese rechtzeitig?
Unser Zertifikatslehrgang zeigt Ihnen, wie diese unternehmerischen Herausforderungen erfüllt werden und wie Sie das Risiko aktiv mindern können. Als (angehender) Geschäftsführer, Gesellschafter oder Führungskraft müssen Sie sich ständig mit neuen Herausforderungen und Entwicklungen auseinandersetzen sowie augenscheinlich unüberwindbare Hürden bewältigen, um im Wettbewerb bestehen zu können.
Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen dazu umfassendes Know-how von erstklassigen Experten aus Lehre, Wirtschaft und Recht. Sie lernen alle wichtigen Bereiche des unternehmerischen Handelns kennen. Das Besondere an unserem Lehrgang ist der hohe praktische Anteil, denn wie kann das Erlernte besser angewendet werden als durch reale, aktuelle Beispiele?
Im praktischen Prüfungsteil lösen Sie einen Musterfall im Team, stellen Ihre Ergebnisse einem ausgewählten Expertengremium vor und diskutieren die Ergebnisse. Dabei können Sie auch den Präsentationen der anderen Teams beiwohnen und lernen neue, andere Lösungsansätze kennen. Nach einer mit Erfolg abgeschlossenen, schriftlichen Prüfung, erhalten Sie ein Zertifikat der HTW Dresden, welches Ihre aktuellen, fundierten Kenntnisse einer kompetenten Geschäftsführung belegt.
Wer sollte an diesem Lehrgang teilnehmen?
Geschäftsführer (auch stellvertretende und angehende), Unternehmensnachfolger, MBI- und MBO-Kandidaten, Führungskräftenachwuchs, Interimsmanager, Aufsichtsräte, Gesellschafter, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Insolvenzverwalter und Berater sowie alle im Gründungsbereich Tätigen.
Der Lehrumfang beträgt 10 Tage zu jeweils 9 Unterrichtseinheiten (UE), insgesamt 90 UE.
Inhalte
01 Einführung
02 Unternehmensführung
02.1 Unternehmensführung
02.2 Unternehmensstrategie
02.3 Managementkonzepte
02.4 Personalführung und -bindung
02.5 Einkauf und Vertrieb
03 Controlling
03.1 Grundlagen des Controllings
03.2 Kennzahlen und -analyse
03.3 Kosten- und Leistungsrechnung
03.4 Integrierte Unternehmensplanung
04 Finanzierung
04.1 Finanzierungsinstrumente
04.2 Finanzierungsrisiken
04.3 Kommunikation mit Banken
05 Risikomanagement
05.1 Risikomanagement als Führungsaufgabe
05.2 Rechtliche Bestimmungen und Anforderungen
05.3 Risikoarten und Ansätze zur Risikoidentifikation/-früherkennung
05.4 Bestandteile des Risikomanagements
06 Bilanzen und Steuern
06.1 Verantwortung der gesetzlichen Vertreter zur Erstellung des Rechnungswesens und Jahresabschlusses
06.2 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
06.3 Bilanzierungswahlrechte und Haftung des GF für unzulässige Bilanzierung
06.4 Prüfungspflicht durch einen Wirtschaftsprüfer
06.5 Investition und Finanzierung
06.6 Steuerarten
06.7 Typische Risiken aus Prüfungen des Finanzamts und Haftung für Steuerschulden
07 Krise, Insolvenz, Sanierung
07.1 Verantwortung der gesetzlichen Vertreter zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzgründen
07.2 (Drohende) Zahlungsunfähigkeit
07.3 Überschuldung
07.4 Krise als Chance: Sanierung mittels Eigenverwaltung, Schutzschirm, aktive Verwalterwahl
07.5 Handlungsalternativen
08 Handels-, Gesellschafts- und Arbeitsrecht
08.1 Gesellschaftsrechtliche und rechtliche Grundlagen der GmbH
08.2 Rechtliche Aufgaben und Pflichten des Geschäftsführers
08.3 Strafrechtliche Haftungsrisiken und Möglichkeiten der Haftungsbegrenzung
08.4 D&O-Versicherung
09 Geschäftsprozessinnovationen und -modellierung
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der Digitalisierung
10 Praxis
10.1 Praxisbeispiele
10.2 Lösung eines Musterfalls
11 Prüfung und Abschlusspräsentation
11.1 Schriftliche Prüfung
11.2 Präsentation der Musterfälle