• Ellipsis CAMPUS

    Zertifizierte/r Berater/in für Controlling
    Zertifizierte/r Controller/in

    premium-Lehrgang in Kooperation mit der HTW Dresden

    ► mit Hochschulzertifikat ► hoher Praxisanteil ► individuell ► jährliche Netzwerktreffen

Lehrgang Controlling - ©xyz - stock.adobe.com

Intention des Lehrgangs

... "to control", bedeutet aber nicht nur Kontrolle, sondern auch Planung und Steuerung. Oder wissenschaftlich definiert: „Controlling ist – funktional gesehen – dasjenige Subsystem der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd ergebnis-zielorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstützt“ (Controlling, Horvath, Aufl. 1996, S. 141). Anders ausgedrückt: das heutige Controlling bezieht alle Ereignisse im Unternehmen ein und richtet den Weg zum Ziel aus.

Die Aufgaben des Controllers haben sich in den letzten Jahren massiv verändert. Mit der Digitalisierung entstehen neue Wege, Herausforderungen und Ansprüche. Er muss kaufmännisch denken, analytisch strukturieren und dokumentieren, neue Aufgaben ableiten, präsentieren und kommunizieren können, Branchenkenntnis besitzen und die neuen Kennzifferndetails der digitalen Branchen verstehen und mitentwickeln.

Mit unserem Kurs sprechen wir nicht nur Berater an. Auch junge Absolventen, Angestellte in kaufmännischen Abteilungen und sog. Quereinsteiger in das Gebiet des Controllings können mit dem Zertifikat ihre fachlichen Kompetenzen ausbauen und nachweisen.

Wir verbinden die Theorie mit ausführlichen Praxisbeispielen. Erfahrene Controller bearbeiten mit Ihnen Aufgaben aus der Praxis. Sie werden lernen, wie Sie die Ergebnisse begründen, präsentieren und verteidigen.

Abschließend legen Sie eine dreieinhalbstündige schriftliche Prüfung ab. Bei Bestehen der Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der HTW Dresden, welches Sie bei Ihrer beruflichen Entwicklung, bei Ihrem Arbeitgeber und auch bei der Akquisition von Beratungsaufträgen vorteilhaft begleitet.

Durch mögliche jährliche Updates bleiben Sie stets auf dem fachlich neuesten Stand. Mit der – freiwilligen – Einbeziehung der Teilnehmer in ein gemeinsames Portal, wird die Netzwerkverbindung zum Erfahrungsausstauch untereinander entwickelt.

Inhalt des Lehrgangs

  • Grundlagen Controlling
    Controlling als Management-Service
  • Kosten- und Leistungsrechnung
    Kostenrechnerische Grundlagen der Controllingarbeit, Kostenarten- und Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Preisfindung, mit Deckungsbeitragsrechnung erfolgreich steuern, Kostenmanagement (Analyse und Instrumente)
  • Integrierte Unternehmensplanung
    Erfolgs- und Finanzplanung, Liquiditätsplanung, Einflussfaktoren auf den Planungsprozess und die -qualität
  • Kennzahlen und -systeme
    Arten von Kennzahlen, ausgewählte Kennzahlensysteme
  • Investitionscontrolling
    Finanzierung und Investition, was macht Investitionscontrolling? Planung und Beurteilung von Investitionen, Instrumente zur Investitionsbewertung, Investitionssteuerung, Investitionsreporting
  • Strategisches Controlling
    Konzeption des strategischen Managements, Strategische Analyse und Prognose (SWOT), Strategieformulierung und Bewertung, Organisation des strategischen Managementprozesses, Strategieimplementierung und Performance Measurement, Balanced Scorecard, wertorientiertes Controlling
  • Präsentation, Reporting und Moderation für Controller
    Rhetorik und Kommunikation, Präsentationsaufgaben im Controlling, wichtige Aspekte bei Controlling-Präsentationen, Moderation im Controlling, Instrumente bei einer Moderation
  • Beteiligungs-Controlling, Finanzmanagement und Risikokriterien
    Aufgaben und Ziele, Beteiligungserwerb, Finanzmanagement, Risikobetrachtungen
  • Anforderungen aus HGB und IFRS an das Controlling
    Begriff der Anschaffungs- und Herstellungskosten nach HGB/Abgrenzung zum deutschen Steuerrecht und IFRS, Anforderungen an das Controlling aus dem Jahresabschluss, Controlling in der Unternehmenskrise
  • Psycho-Logik für Controller und Führung
    Controllerpersönlichkeit, Psychologie der Persönlichkeit, Führungsverhalten des Controllers, Gesprächsführung für Controller, Umgang mit Konflikten und Widerstand, Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen
  • Digitalisierung und Controlling
    Ist Controlling analog? Forecast-Modelle vs. vergangenheitsbezogene Abweichungsanalysen, Agile Unternehmensorganisation und Ist-Daten in Real-Time, Steuerungsinformationen - Modelle und Algorithmen, Datenverfügbarkeit und Governance, Integrierte Steuerung - Datennutzung aus unternehmens- und wertschöpfenden Prozessen, Neue Rolle des Controllers als Business Partner und Data Scientist
  • Praxisbeispiele
  • Prüfung

Kosten
4.280,00 EUR

Dozenten

Prof. Dr. rer. pol. Torsten Gonschorek, HTW Dresden

  • seit 2009 Professor an der HTW Dresden im Bereich Management mittelständischer Unternehmen, Studiengangsverantwortlicher Master Management mittelständischer Unternehmen
  • seit 2004 Unternehmensberater
  • 1999-2003 kaufm. Leiter in mittelständischen Unternehmen
  • Forschungsprojekt: Faktoren einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge
 

Niels Bahr, MAZARS GmbH & Co. KG

  • Begleitung zahlreicher Unternehmensnachfolgen
  • Prüfer von Jahresabschlüssen sowie beratende Steuergestaltung für Familienunternehmen und deutsche Tochtergesellschaften international tätiger Gruppen
  • seit 2007 Niederlassungsleiter in Leipzig bei MAZARS GmbH & Co. KG WPG StBG
  • 2000 Bestellung zum Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (2002)
 

Daniel Behlert, Zalando SE

  • seit 2018 Director of Warehouse Operations Zalando, Berlin
  • 2012 - 2018 Standortleiter Zalando, Erfurt
  • 2012 - 2018 Standortleiter Logistikzentrum Zalando, Erfurt
  • 2007-2012 Qualitätsmanager und Operations Manager, Amazon
  • 2006-2007 Risiko- und Qualitätsmanager, Siemens
  • zahlreiche Präsentationen zu Logistik und Digitalisierung
 

Prof. Dr. rer. nat. Thoralf Gebel, Hochschule Mittweida

  • seit 2015 Professor für Innovationsmanagement & Consulting an der Hochschule Mittweida, Fak. Wirtschaftsingenieurwesen
    Schwerpunkte: Innovationsmanagement, Risikomanagement, CRM, Existenzgründung, F&E Controlling, QM
  • 2009-2016 geschäftsführender Gesellschafter der DTF Technology GmbH (Entwicklung von Verfahren und Anlagen für Nanotechnologie und Vakuumtechnik)
    - Verantwortlich für allgemeine Unternehmensorganisation, Vertrieb (weltweit), Finanzen und Controlling
  • seit 2008: freiberuflicher Consultant/Technologieberater
 

Dietmar Kunze, Ellipsis GmbH

  • seit 2004 Geschäftsführender Gesellschafter der Ellipsis Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH
  • 2002-2003 Selbstständiger Berater/Manager auf Zeit
  • 1998-2002 Prokurist und stellvertretender Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsgesellschaft
  • 1995-1997 Aufbau und Geschäftsführer einer Zertifizierungsgesellschaft zur Zertifizierung von Bildungs-/Beratungsunternehmen
 

Prof. Dr. Andreas Schmalfuß, Hochschule Mittweida

  • seit 2015 Dekan der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Mittweida
  • seit 2014 Inhaber der Professur für "Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Finanzcontrolling" an der Hochschule Mittweida University of Applied Sciences
  • 2004-2014 Abgeordneter des Sächsischen Landtages
    - haushalts- und finanzpolitischer Sprecher, technologiepolitischer Sprecher
    - Mitglied der Enquete-Kommission "Strategien für eine zukunftsorientierte Technologie- und Innovationspolitik im Freistaat Sachsen"
 

Prof. Dr. Johannes N. Stelling, Hochschule Mittweida

  • seit 1998 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Investition an der Hochschule Mittweida
  • Forschungsvorhaben: Entwicklung quantitativer Controlling-Instrumente im operativen und strategischen Controlling zur Beherrschung komplexer Kosten- und Erlösstrukturen und Erfolgspotenziale
  • Zahlreiche Publikationen zu Themen wie z. B. Kostenmanagement, Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung
 
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